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2015-12-04 06:27:00
為促進公司員工之間的溝通交流，11月30日下午，公司在五樓大廳召開了全體員工大會。集團公司董事長王愛民、公司總經(jīng)理王西敏、公司展覽和會議項目組、市場部、客服部及集團人力資源部負責人、部門員工約150人參加了此次大會。
交流大會現(xiàn)場
本次大會由公司總經(jīng)理王西敏主持。董事長王愛民首先對公司2015年的工作要點進行了總結并對2016年的工作做了部署和安排。根據(jù)2015年公司各項目的發(fā)展情況，王董事長表示：觀眾乃展會成功之命脈，我公司展會若想成為參展單位和觀眾的依賴平臺，就應打造我們項目的品牌價值。同時，要全方位推行市場化手段，強力打造“丞華展覽”的主辦地位，提高公司的隊伍建設和業(yè)務素質，并進一步推進公司信息化技術的應用。
集團公司董事長王愛民針對公司2015年工作總結和2016年工作部署安排發(fā)表重要講話
王董事長還強調，在2016年，我們要全力繼續(xù)進行項目品牌價值的打造，加大成熟項目的復制力度，優(yōu)化項目的經(jīng)營模式，并強化市場部的技術支撐力量，規(guī)范我們各項服務標準。
會上，公司市場部總監(jiān)耿鵬現(xiàn)場通報了公司2015年各展覽項目有關運營對比數(shù)據(jù)。通過耿總監(jiān)對展會項目2014年與2015年的展商數(shù)量、觀眾數(shù)量、單展位觀眾配比、展商與觀眾滿意度、展商下屆參展率的數(shù)據(jù)對比，為我們公司各展覽項目的進一步優(yōu)化提供了強大的精準數(shù)據(jù)支持，也為我們今后項目的創(chuàng)新發(fā)展做到了有據(jù)可依。隨后，耿總監(jiān)還通報了公司2016年將舉辦的展覽和會議項目。
市場部總監(jiān)耿鵬在通報展覽項目2015年有關對比數(shù)據(jù)和2016年公司將舉辦的
展覽和會議項目
在大會上，公司副總經(jīng)理劉凱用了近300頁的文字材料對公司臨沂項目管理運營外包服務模式進行了詳細的介紹，讓在場人員感受到了大型展會服務模式的標準化和精細化。所以，項目管理運營服務模式在臨沂的成功開展，為公司以后提供專業(yè)化的第三方服務奠定了良好的基礎和開端。劉總最后還提到：現(xiàn)在展會的標準化、品牌化、信息化、市場化已成為會展項目的管理模式。而展會項目的轉型升級、觀眾的體驗程度剛性要求升級和項目的商業(yè)發(fā)展模式等因素讓會展項目管理進行綜合外包已逐漸成為一個行業(yè)服務模式。
公司副總經(jīng)理劉凱介紹公司項目管理運營外包服務模式
在大會進行過程中，現(xiàn)場還迎來了激動人心的頒獎活動，臺上，由王董事長親自為公司環(huán)衛(wèi)展頒發(fā)了“2015年項目專業(yè)化細分、復制發(fā)展外地項目的拓展政策兌現(xiàn)獎”。項目副總經(jīng)理王小梅上臺領獎并進行了獲獎感言。
王董事長在為環(huán)衛(wèi)展項目組頒發(fā)外地項目拓展政策兌現(xiàn)獎
公司副總經(jīng)理王小梅發(fā)表獲獎感言
大會最后還分別進行了“如何打造項目的價值經(jīng)驗分享、2015公司績效方案的解讀和實施感想體會”等活動內(nèi)容。公司各項目負責人現(xiàn)場分別進行了經(jīng)驗分享和自己的心得體會。
公司副總經(jīng)理祿鳳文現(xiàn)場分享“旅交會項目價值提升的幾種做法”
公司副總經(jīng)理於文峰在分享“如何深入提升品牌展會”
公司副總經(jīng)理于秀娟針對項目價值要專業(yè)、專注 、誠信提出自己的認識和看法
公司項目五組劉祖濤分享“供需對接會在展會中的運用”
公司項目直屬一部總監(jiān)周紅飛對“用心打造項目價值”的幾點做法進行現(xiàn)場分享
公司新員工代表項目一組總監(jiān)穆晶以“做最好的自己”為話題現(xiàn)場分享加入公司后的心得體會
公司新員工代表項目三組張麗麗在分享“建筑產(chǎn)業(yè)化專業(yè)觀眾的邀約心得”
集團人力資源部副部長張艷艷在解讀“2015年公司推進的績效考核辦法”
公司副總經(jīng)理李洪磊談“2015年公司推進的績效考核辦法”的實施感想體會
公司項目六組總監(jiān)趙長超在談公司推進的績效考核辦法的感想
公司項目四組陳文先談自己對推進績效考核辦法的認識和感想
最后，公司總經(jīng)理王西敏對現(xiàn)場發(fā)言的同事都一一做了經(jīng)典點評，并對本次大會的會議內(nèi)容做了總體概括。
此次大會的召開，不僅加深了公司員工對公司各項工作的了解，更對公司2016年的工作部署安排和新的工作舉措有了全面的了解和認識。
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