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領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）特拉維斯·布拉德伯里（Dr. Travis Bradberry），TalentSmart管理咨詢師。

我們每個(gè)人都坐在同樣的地方，辦公樓、落地窗、窗明幾凈，但我們每個(gè)人卻都生活在不一樣的思維世界里：對(duì)于同樣的任務(wù)，有的人認(rèn)為是機(jī)遇，有的人認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。你之砒霜，我之蜜糖。

今天我們要介紹的這10個(gè)想法堪稱是經(jīng)典的“職場(chǎng)思維殺手”，尤其是對(duì)于那些職場(chǎng)新人。

認(rèn)真看看，你中招了嗎？

是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，這是常識(shí)。如果你的目標(biāo)是“追求完美”，那么你將永遠(yuǎn)生活在失敗的陰影當(dāng)中。你會(huì)終日哀嘆“我沒能做這個(gè)、沒能做那個(gè)”，為那些未能完美完成的事項(xiàng)沮喪。

你為不能做到更多而內(nèi)疚；

 

你為自己沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，為自己的拖延而感到內(nèi)疚；

 

你為沒有去鍛煉健身、沒有健康飲食而憂慮；

 

你為自己付出了努力但沒能達(dá)成相同的收獲而難過。

時(shí)間就這樣溜走了。事實(shí)上，你永遠(yuǎn)不可能把所有事情都做完的，就像高考，你不可能等到一定能進(jìn)清華北大了才去參加考試。

記住：先完成，再完美。

叔本華說：“擾亂人們的不是客觀事情，而是人們對(duì)客觀事情的見解”。

很多時(shí)候人的情緒并非來自事實(shí)本身，而絕大部分來自自身的認(rèn)知或思維。

因此，你需要客觀看待你的情緒，將事實(shí)與想象剝離。

否則，你的情緒就會(huì)弄亂你對(duì)事實(shí)的認(rèn)知能力，使你在消極的情緒中表現(xiàn)得更脆弱，以致你無法發(fā)揮全部潛力。

你是不是在不停地以“這事兒我第一次做”為借口逃避現(xiàn)實(shí)？然而，沒有人在一開始就是專家，所有的技能都是隨著時(shí)間逐漸積累而得的。

面對(duì)一個(gè)難搞的項(xiàng)目時(shí)，先別想著自己是不是在行，相反地，問你自己是否對(duì)它有熱情。

如果你真的想做成這個(gè)項(xiàng)目，你就會(huì)真正地把它當(dāng)成自己的事情來做，這反過來會(huì)推進(jìn)你向前進(jìn)。

對(duì)大多數(shù)行業(yè)而言，兩年的學(xué)習(xí)足以讓一名菜鳥成為專家。與其抱怨自己不是專家，不如問問自己，“我該怎樣讓自己變成一個(gè)專家？”

圖為100多年前工人修建埃菲爾鐵塔時(shí)給其刷漆。如果當(dāng)時(shí)他們抱著“第一次做”的心態(tài)，也許今天巴黎不會(huì)有鐵塔。

他們?cè)跊]有任何防護(hù)措施的條件下只手建成了324米高的埃菲爾鐵塔，他們也的確“不會(huì)”、“不能”、“不敢”——“有第二次”。

你呢？

很多時(shí)候當(dāng)你無法推動(dòng)事情前進(jìn)時(shí)，很可能萌生過“我就認(rèn)識(shí)這么幾個(gè)人，怪我咯”這樣的想法。

覺得自己失敗都是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的人不夠多，這是自我設(shè)限的借口。

充分利用你已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人吧。如果你的確不認(rèn)識(shí)那個(gè)事的關(guān)鍵人物，還請(qǐng)發(fā)揮現(xiàn)有圈子的作用，通過它找到那個(gè)人。

如果你盡力嘗試了，即便你跟那個(gè)人并沒有直接聯(lián)系上，你至少也會(huì)獲得他的聯(lián)系方式。

所以，怨天尤人不如問問自己“我需要聯(lián)系誰，又該怎么聯(lián)系？”

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子或者做一件想做的事情時(shí)，你是不是也曾悲觀地發(fā)現(xiàn)，這件事已經(jīng)有人做過了？

如果你已經(jīng)在某一行業(yè)扎根工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候你的觀點(diǎn)還未成熟就已經(jīng)由市場(chǎng)中其他人提出。

然而這又有什么關(guān)系呢？

如果你清楚了解你的產(chǎn)品為大多數(shù)人需要，那對(duì)手的先行一步只不過是證明了你的觀點(diǎn)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還幫你節(jié)省了實(shí)驗(yàn)階段。

做第一個(gè)吃螃蟹的人很重要，但是正如PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel所說，“更重要的是成為市場(chǎng)終結(jié)者”。

相較于提出一個(gè)獨(dú)一無二的想法，實(shí)施計(jì)劃并把它做得比其他人更好意義更大。蘋果的創(chuàng)意最早是由諾基亞的員工提出的，后來的事情大家都知道了。

與其糾結(jié)“有沒有人已經(jīng)做過了”，不如想想，“我怎么才能把這件事干得更好？”

對(duì)于那些已經(jīng)取得成功的人，我們總能為他們找到各種各樣的原因——他們從985、常青藤名校畢業(yè)；他們趕上了好時(shí)候…當(dāng)然，他們還有個(gè)好爸爸。

人類天生習(xí)慣為自己找借口。我們習(xí)慣以“我沒錢”作為借口，但很多時(shí)候，有限的資源卻反而是有利條件。

缺乏資源可能讓你更多地關(guān)注做事情本身，保持大腦清醒，提高注意力。明智地用好手頭的資金做好規(guī)劃，你將獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的成果。

這么想吧：“既然我的規(guī)模小，我該怎樣充分利用這一優(yōu)勢(shì)把事情做得更好？”