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人類進(jìn)入智能時代后，各行各業(yè)都非常重視創(chuàng)新，并以創(chuàng)新為主旋律來積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，會展行業(yè)也不例外。如今，在各類的會議、峰會、論壇上，其創(chuàng)新模式都受到會展業(yè)界的廣泛關(guān)注。與此同時，在會展業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展上，信息化、品牌化、專業(yè)化、國際化，更是經(jīng)常被談及的話題。作為創(chuàng)新會展服務(wù)模式的倡導(dǎo)者，筆者也想談一談會展品牌化和創(chuàng)新之間的關(guān)系。

筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，品牌化就是面對一類人群已經(jīng)認(rèn)可的不變的內(nèi)容，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而持續(xù)影響這一類群體的行為。如此，展會品牌化也是同一道理，一個展覽項目經(jīng)過多年舉辦，已在參展商、專業(yè)采購商和觀眾的認(rèn)知里形成了一個潛移默化的定位或模式。筆者認(rèn)為，這一情景下，會展組織者應(yīng)該不斷強(qiáng)化這一定位（或模式），而不是一味為了追求創(chuàng)新，打破這種潛移默化的定位。以筆者多年前負(fù)責(zé)的“中國制冷展”項目為例，為了更好地提升參展企業(yè)的曝光度，組委會曾推出包含全部參展企業(yè)Logo的巨大Logo墻，正中間位置是展會的Logo和主題，并且年年都以同樣形式展現(xiàn)。漸漸地，參展商和采購商、觀眾習(xí)慣在這面Logo墻前拍照打卡，將照片發(fā)朋友圈甚至成為一種習(xí)慣，這樣就很自然地擴(kuò)大了展會的傳播范圍，強(qiáng)化了展會的品牌形象。

而顛覆式創(chuàng)新則是對過去的內(nèi)容或模式的全盤否定，只要是過去用過的，都要采用新的形式或方法重新做。去年這個方法用過了，今年就不再用了，這樣下去就會缺少時間的積累以及品牌的沉淀，如此一來，就很難在行業(yè)內(nèi)形成品牌的認(rèn)知。對產(chǎn)業(yè)會展活動尤為如此。筆者接觸過的一些會展項目總是追求市場熱點，今年移動互聯(lián)網(wǎng)熱就以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要的招商內(nèi)容，明年大數(shù)據(jù)熱就以大數(shù)據(jù)為主要展示內(nèi)容，后年人工智能熱又換成圍繞人工智能來進(jìn)行宣傳招商，幾年下來，參展商和觀眾都不知道主辦方想做什么，無法形成每年固定來參展、參會的意識和計劃。事實上，這樣的會展活動做起來也非常有難度，因為每屆展會都像在做一個全新的會展項目。

不否認(rèn)，在會展品牌化建設(shè)上，筆者不推崇顛覆式創(chuàng)新，也但并不是要固步自封、停滯不前。筆者認(rèn)為，傳承式創(chuàng)新或順應(yīng)式創(chuàng)新更具有延續(xù)性。孫子兵法講：兵無常勢，水無常行，能因敵變化而變化者，謂知神。萬物變化是必然的，但會展項目要順應(yīng)變化而創(chuàng)新，而不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新之前，首先要明確哪些要素須保留下來，不管水流的方向如何因地勢而變化，但是水往低處流的原理是不變的。只有把不變的要素傳承好，再研究變化的因素，順應(yīng)大勢進(jìn)行變革創(chuàng)新。如此，創(chuàng)新才能達(dá)到預(yù)期效果。尤其是，會展活動中一些有代表性的品牌形象和有儀式感的場景，都應(yīng)該盡可能地年年保留下來，促使與會者形成一種習(xí)慣。 雖然在會展環(huán)境的布置，參會者體驗等環(huán)節(jié)中，都可以進(jìn)行一些創(chuàng)新和變化，但也要注意保留住形象、主色調(diào)等可延續(xù)性元素。

當(dāng)然，如何處理好會展活動創(chuàng)新變與不變之間的關(guān)系，則體現(xiàn)了會展策劃者的能力和水平。

來源：網(wǎng)絡(luò)