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會(huì)上，公司董事長(zhǎng)王愛(ài)民發(fā)表了重要講話(huà)。她以《擁抱丞華數(shù)字化，我與大家共成長(zhǎng)》為題，通過(guò)丞華為什么進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)、公司進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)與規(guī)模是什么、公司上下如何同心協(xié)力進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)這三點(diǎn)展開(kāi)講解，使“公司數(shù)字化建設(shè)”被提到了前所未有的高度。她表示，丞華公司已進(jìn)入數(shù)字化發(fā)展階段，我們要躬身入局，擁抱數(shù)字化。目前，公司《山東省激光裝備產(chǎn)業(yè)大腦》已中榜省工信廳產(chǎn)業(yè)大腦項(xiàng)目，是我們公司推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)的首個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例，同時(shí)聯(lián)合其他單位和部門(mén)建立的《山東省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大腦》也已立項(xiàng)。企業(yè)發(fā)展“數(shù)字化”是基礎(chǔ)，“數(shù)智化”是升華。我們今后要抓住數(shù)字化的發(fā)展?jié)摿Γ罨瘜?duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展進(jìn)行前瞻布局，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)、進(jìn)行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以充分發(fā)揮公司在會(huì)展行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中的“頂梁柱”作用。

提到公司為什么要進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，王董事長(zhǎng)表示，一是政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。數(shù)智化已是國(guó)家的重要發(fā)展戰(zhàn)略，我們要緊跟國(guó)家步伐，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是大勢(shì)所趨，是我們的必然選擇；二是未來(lái)技術(shù)發(fā)展所需。新一輪的技術(shù)革命，把信息化推向了發(fā)展的新高度，正在從點(diǎn)的爆發(fā)轉(zhuǎn)向群的突破，我們要適應(yīng)信息化帶來(lái)的大變化，從根本上推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是丞華自身發(fā)展所需。公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力——精準(zhǔn)對(duì)接洽談服務(wù)M2C與C2M，對(duì)接服務(wù)一直以來(lái)受時(shí)空限定、供需雙方交易結(jié)果無(wú)法統(tǒng)計(jì)、參與對(duì)接的C方積極性不高3個(gè)突出問(wèn)題困擾，但利用數(shù)字化平臺(tái)，不僅對(duì)接服務(wù)受時(shí)空限定這一痛點(diǎn)也得到解決，在數(shù)字平臺(tái)如此的配合下，我們可把平臺(tái)鎖定的C端客戶(hù)轉(zhuǎn)化到線(xiàn)下展會(huì)，線(xiàn)下參展商的參展效果將會(huì)大大提高。

王董事長(zhǎng)表示，公司的數(shù)字建設(shè)的目標(biāo)與規(guī)劃是把公司的線(xiàn)下會(huì)展項(xiàng)目數(shù)量根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈思維繼續(xù)梳理細(xì)分而持續(xù)增長(zhǎng)，將來(lái)要細(xì)分到納米級(jí)，即將公司的10個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深度細(xì)分，直至達(dá)到100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)會(huì)展項(xiàng)目，建設(shè)起100個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以線(xiàn)下會(huì)展項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為開(kāi)放平臺(tái)，助力線(xiàn)下會(huì)展項(xiàng)目持續(xù)擴(kuò)大，孿生發(fā)展。而支撐線(xiàn)上線(xiàn)下如此規(guī)模發(fā)展的，是我們的千人企業(yè)家計(jì)劃及社會(huì)合伙人制度，靠科技平臺(tái)加各方資源的整合。丞華產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建成，其目的一是成為資源對(duì)接整合的新途徑；二是成為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資本的新熔爐；三是成為數(shù)字化人才培養(yǎng)的新?lián)u籃；四是成為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新的新高地；五是成為企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下智慧會(huì)展、柔性制造、全生命周期運(yùn)維的新舞臺(tái)；六是成為產(chǎn)業(yè)鏈金融、資本運(yùn)作和服務(wù)的新陣地；七是成為丞華內(nèi)外管理監(jiān)督評(píng)價(jià)新體系；八是成為全產(chǎn)業(yè)鏈商品集采集銷(xiāo)的新市場(chǎng)；九是成為集團(tuán)與個(gè)人成就事業(yè)的新天地；十是希望將來(lái)能成為政府調(diào)控產(chǎn)業(yè)的指揮部。

最后，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃是動(dòng)因，技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理是路徑，人才培養(yǎng)和建設(shè)是基石。有了數(shù)字建設(shè)的目標(biāo)與規(guī)劃，如何干好才是最重要的。丞華數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不是一個(gè)人或一時(shí)就可以順利完成，當(dāng)下，我們要借助山東省產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)的東風(fēng)，完成第一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模板。首先，公司上下要目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，擁抱一個(gè)嶄新的丞華數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，把丞華數(shù)字化做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能我們目前所有項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同進(jìn)步、共提升。其次是提高自身的能力，從信息化各個(gè)概念詞的理解到技術(shù)的提升，我們要躬身入局。三是由公司牽頭申報(bào)主建的激光產(chǎn)業(yè)大腦項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，要求高，我們要全力、扎實(shí)推進(jìn)。在數(shù)字平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面，我們有自身的優(yōu)勢(shì)，有龐大的客戶(hù)群體和數(shù)百萬(wàn)數(shù)據(jù)支撐，但資金與技術(shù)能力方面還存在不足，我們將拓寬渠道，尋求專(zhuān)家支持和外部合作。四是精進(jìn)當(dāng)下，從點(diǎn)滴入手抓好數(shù)字化提升的儲(chǔ)備。充分運(yùn)用CRM系統(tǒng)，繼續(xù)深入研究產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)思維，高度重視“市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)調(diào)研”的功能，五是逐夢(mèng)未來(lái)，成就自己壯麗事業(yè)。當(dāng)前，是公司跨越發(fā)展的黃金十年，是會(huì)展行業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金十年，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年，雖然有困難與挑戰(zhàn)，但我們要向遠(yuǎn)而行，向高攀登，勇于做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的“大咖”。